【广咨筑绩】广州白云国际机场三期扩建工程货运区工程货站辅助设备项目辅助设备系统与高层控制系统项目采购咨询总结分析
- 2025-12-15
项目名称: 【广咨筑绩】广州白云国际机场三期扩建工程货运区工程货站辅助设备项目辅助设备系统与高层控制系统项目采购咨询总结分析
招标公司: 广州白云国际机场
采购标的物: 高层控制系统、托盘立体库系统、货站辅助设备及系统
项目地区：广东 广州
广州白云国际机场三期扩建工程是我国民航机场建设史上规模最为宏大的改扩建项目，对于巩固广州国际航空枢纽地位、推进民航强国战略目标的实现、打造粤港澳大湾区发展新动力源具有深远意义。
近年来，白云机场国际货运量迅猛增长，导致国际1号货站的现有保障能力面临严峻挑战。在年货运量达到45万吨的情况下，每逢货运旺季或高峰时段，货站常因能力不足而出现“爆仓”现象。此外，目前一号货站出入库整体流程的自动化程度较低，尽管在部分环节实现了自动化或机械化应用，但各环节之间缺乏有效串联，导致整体效率未能得到根本性提升。面对持续增长的业务压力，现有作业模式已难以满足未来货运量的发展需求。
为贯彻落实“十四五”发展规划中关于打造高效、高端、高新的航空货站目标，广东省机场集团物流有限公司秉持“设备选型科学、流程顺畅、布局合理、投资经济”的核心原则，正式启动广州白云国际机场三期扩建工程货运区工程货站辅助设备项目及辅助设备系统与高层控制系统项目（下称“本项目”）的国内公开招标工作，并委托广咨国际担任招标代理机构。
一、项目招标概况
白云机场三期扩建工程预计将于2025年年底投入使用。该工程的货运区建设规模达25.4万平方米，涵盖西货运区国际货站、东货运区国内货站、东货运区国际货站三个主要货站，以及一系列附属配套设备设施。本次货站辅助设备及系统由广东省机场集团物流有限公司自主投资建设，主要包括托盘立体库系统、集装货立体库系统、ULD-AGV（集装货AGV）系统、进港智慧仓储系统、航空危险品智慧仓储系统、集控器材自动存储设备、基础设备（如地磅、调平台、装卸站台等）以及高层控制系统等。
二、项目实施难点
本项目的核心难点在于复杂的多系统协调与高要求的技术集成，加之必须服从三期扩建工程的整体消防验收时限，导致有效安装与调试窗口期极为紧张；而极高的设备安装精度与系统测试标准，进一步加剧了实施难度。其主要技术难点如下：
（1）国家级重大基建智慧化标杆工程
智能化物流体系构建：配置升降式转运车（ETV）、堆垛机、四向穿梭车等设备，实现货站作业全流程自动化，目标年处理能力达380万吨，高峰小时处理指标达320吨。
多系统集成创新：高层控制系统集成货站管理、航班信息、安检、海关等八大系统，实现数据实时交互与指令精准协同，确保ULD（航空集装箱）全流程追踪。
（2）行业领先的技术融合应用
数字孪生平台赋能：搭建货站三维数字模型，接入集团数字孪生平台，实现设备运行状态、货物吞吐量的实时仿真与优化。
（3）科研创新与标准化输出
预计本项目成果将申报发明专利≥2项、软件著作权≥4项，并制定国家/行业工法标准1项。
（4）高质量运维服务体系
全国首创“陪伴运行”机制：交付后派驻15人技术团队驻场12个月，提供实时运维支持。
三、采购咨询方案策划
广咨国际在接收到项目委托后，首先对项目概况及招标人提供的前期资料进行了详细分析。本项目的招标内容不仅包括物流工艺（如托盘立体库系统、集装货立体库系统、ULD-AGV（集装货AGV）系统等），还涉及数字孪生平台的对接（需接入机场集团数字孪生平台，并实现设备运行数据的实时可视化）。此外，所有工艺技术和安装建设均需满足民航监管等有关单位的标准及要求，最终项目落地将实现科研创新与标准化输出的成果。本项目并非传统的设备采购，而是一个集“大型复杂设备、系统工程集成与伴随式开发服务”于一体的综合性项目。因此，招标方案的制定必须精准回应其在多专业协同、文本法规符合性、合同风险管控及技术履约落地等方面的核心要求。为此，我司在招标工作启动前，特提出以下方案策划：
（1）潜在供应商的类型：鉴于本项目招标内容涵盖多个方面，我司通过广咨电子招投标平台及外部网站查阅大量历史数据进行分析后判断，单一的设备制造商、软件开发商或建筑工程承包商难以承揽整个项目。目前国内外成功案例均显示，能够满足本项目招标需求的多为具备设备资源整合能力和系统开发实力、业务覆盖物流装备及系统集成配套服务的集成商。
（2）核心产品的确定：基于对项目的深入理解，广咨国际将招标内容解构为物流设备、系统集成、科研创新等主要模块。经综合研判招标清单、整体预算、实施重难点，并结合与招标人的市场调研，最终确定升降式转运车（ETV）、堆垛机、高层控制系统为本项目的核心产品，是保障项目顺利建成投产的技术核心。
（3）项目业绩的设置：本项目采用公开招标方式组织实施，评标环节选用综合评分法确定中标供应商。结合项目兼具整体集成服务、核心产品供应及系统开发等多元工作属性的特点，在与招标人共同讨论后分析，集成业绩由投标人提供；对于核心产品投标人或核心产品制造商提供。该方案实现了对投标人综合能力与项目需求的精准匹配，确保了评分结果的科学性、公正性与实操性。
（4）用户需求书的整理：为帮助潜在投标人精准理解招标内容，广咨国际对前期资料进行了系统化梳理，协同招标人将用户需求书分为总则、技术要求、机械要求、高层控制系统四册，辅以图纸和清单等。在此基础上，我们重点提炼了用户需求书中的实质性条款，明确关键要求，从而有效减少因投标人理解偏差引发的澄清需求，提升招标效率。
（5）合同条款的梳理：本项目内容复杂且涵盖面广。在与招标人沟通中，广咨国际特别强调，合同作为项目最基础的法律文件，其合法性与合规性是避免纠纷、保障项目顺利实施的关键基石。为实现高效的项目管理，本项目合同明确规定了甲方的核心权利，包括进度监督、质量验收、违约处罚及付款方式等；同时，也详细列明了乙方的关键义务，涵盖工期、质量、工作范围及免责条款等。此外，针对项目技术复杂性和周期紧迫性，合同还预留了技术变更与价格调整的弹性空间，为项目履行提供了切实的保障。
四、项目实施效果
本项目规模庞大且独具特色，同类型可借鉴案例极为有限，加之项目体系复杂、需求多样，需在短期内高效提炼并精准梳理招标人的核心诉求，进而制定出契合项目特性的采购方案，实施难度颇高。
广咨国际对此予以高度重视，专门组建了一支由核心技术骨干构成的专项招标工作组，严格划分模块分工、明确岗位职责，并建立了“同步编制、交叉校验、层层审核”的项目专项工作机制。凭借专业化的团队配置与精细化的流程管控，使得大幅提升了工作推进效率，有效降低了条款疏漏、合规偏差等差错率，最终高效完成了此次采购任务，赢得了招标人的高度认可。
五、项目总结
在本次服务过程中，广咨国际凭借对招标人行业特性、项目特点及个性化需求的深入理解，严格遵循法律法规开展工作，成功交付了精准且专业的采购咨询方案。本项目的顺利实施，充分验证了广咨的采购咨询服务理念在处理特殊复杂采购项目方面的系统化专业能力、前瞻性策划水平以及高效执行力。
展望未来，广咨国际将持续优化采购咨询的全流程服务体系，深化专业领域的知识积累，强化技术创新的赋能作用，致力于打造更多标杆性的“广咨新范式”，以更高标准的专业服务助力客户实现采购价值的最大化。
