郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）评标报告
- 2025-11-28
项目名称: 郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）评标报告
招标公司: 郁南县宋桂镇
采购标的物: 宋桂堤加固工程
项目地区：广东 云浮
郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
截止至 2025年11月25日09时30分 ， 3 家投标单位 （ 春璟建设集团有限公司、广东奥利建设集团有限公司、广东平润建设工程有限公司 ） 按规定递交了投标文件。
评标委员会共7名专家，7名专家均从依法组建的评标评审专家库中随机抽取。他们分别为：评委1(茂名市公共资源交易中心副场)、评委2(云浮市公共资源交易中心郁南分中心主场)、评委3(云浮市公共资源交易中心郁南分中心主场)、评委4(云浮市公共资源交易中心郁南分中心主场)、评委5(茂名市公共资源交易中心副场)、评委6(云浮市公共资源交易中心郁南分中心主场)、评委7(云浮市公共资源交易中心郁南分中心主场)，评标委员会选举评委6为评标委员会主任。
根据招标文件要求，评标委员会首先对各个投标单位的投标文件进行资格评审和形式评审与响应性评审，经审查，3家投标单位均通过资格评审和形式评审与响应性评审（详见附表）。评标委员会根据招标文件规定的评标标准和办法，对通过资格评审和形式评审与响应性评审的投标文件进行详细评审（详见附表），各投标人评审得分排名情况如下：
评分项目
投标人名称
商务部分评分
技术部分评分
投标报价得分
总得分
总得分排名（由高到低）
广东平润建设工程有限公司
10.000
25.429
59.996
95.425
1
春璟建设集团有限公司
6.000
21.857
59.993
87.850
2
广东奥利建设集团有限公司
2.000
19.571
59.999
81.570
3
根据招标文件的评标办法和规定，经评审，评标委员会推荐：
第一中标候选人：广东平润建设工程有限公司 ，投标报价为 下浮率：0.800%、价格：3324287.68元；
第二中标候选人：春璟建设集团有限公司 ，投标报价为 下浮率：1.050%、价格：3315909.94元；
第三中标候选人：广东奥利建设集团有限公司 ，投标报价为 下浮率：0.350%、价格：3339367.61元。
附表
表 1 综合得分及排名表
表 2 资格评审表
表 2-1 资格评审汇总表
表 3 形式评审与响应性评审表
表 3-1 形式评审与响应性评审表汇总表
表 4 商务部分评分表
表 4-1 商务部分得分汇总表
表 5 技术部分评分表
表 5-1 技术部分得分汇总表
评委主任签名： d0d1bd6a782a4fbcbac03f5b647cfa19
评标委员会成员签名： 00ca3878f1c94a2a99eeb7edccf6e116、15557980e20b417bbc64a2092bcd0c52、a4863dc258714ac8a49e3f00ae11989a、af42aab29902415c97d7bb4c0559b2a4、cee914aef47449fa95d5afb740496890、e2dcbdf04f7143b8a3a0828b301659ee
2025年11月25日
郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
综合得分及排名表
评分项目
投标人名称
商务部分评分
技术部分评分
投标报价得分
总得分
总得分排名（由高到低）
广东平润建设工程有限公司
10.000
25.429
59.996
95.425
1
春璟建设集团有限公司
6.000
21.857
59.993
87.850
2
广东奥利建设集团有限公司
2.000
19.571
59.999
81.570
3
第一中标候选人
广东平润建设工程有限公司
投标报价（元）
下浮率：0.800%、价格：3324287.68元
第二中标候选人
春璟建设集团有限公司
投标报价（元）
下浮率：1.050%、价格：3315909.94元
第三中标候选人
广东奥利建设集团有限公司
投标报价（元）
下浮率：0.350%、价格：3339367.61元
评标委员会确认意见 根据招标文件的规定，投标人总评分得分由高到低的顺序排名，评委会一致推荐：广东平润建设工程有限公司为第一中标候选人；春璟建设集团有限公司为第二中标候选人，广东奥利建设集团有限公司为第三中标候选人。
评委主任签名： d0d1bd6a782a4fbcbac03f5b647cfa19
评标委员会成员签名： 00ca3878f1c94a2a99eeb7edccf6e116、15557980e20b417bbc64a2092bcd0c52、a4863dc258714ac8a49e3f00ae11989a、af42aab29902415c97d7bb4c0559b2a4、cee914aef47449fa95d5afb740496890、e2dcbdf04f7143b8a3a0828b301659ee
2025年11月25日
资格评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
其他要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
信誉要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
不存在禁止投标的情形 不存在“第二章 投标人须知”第1.4.3和1.4.4项规定的任何一种情形
通过
通过
通过
资质要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
项目负责人（项目经理） 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
安全生产许可证 具备有效的安全生产许可证
通过
通过
通过
项目负责人（项目经理）的签字 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
营业执照 具备有效的营业执照
通过
通过
通过
结论（通过或者不通过）
通过
通过
通过
评委签字： 00ca3878f1c94a2a99eeb7edccf6e116
日期：2025年11月25日
资格评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
其他要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
信誉要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
不存在禁止投标的情形 不存在“第二章 投标人须知”第1.4.3和1.4.4项规定的任何一种情形
通过
通过
通过
资质要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
项目负责人（项目经理） 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
安全生产许可证 具备有效的安全生产许可证
通过
通过
通过
项目负责人（项目经理）的签字 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
营业执照 具备有效的营业执照
通过
通过
通过
结论（通过或者不通过）
通过
通过
通过
评委签字： 15557980e20b417bbc64a2092bcd0c52
日期：2025年11月25日
资格评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
其他要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
信誉要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
不存在禁止投标的情形 不存在“第二章 投标人须知”第1.4.3和1.4.4项规定的任何一种情形
通过
通过
通过
资质要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
项目负责人（项目经理） 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
安全生产许可证 具备有效的安全生产许可证
通过
通过
通过
项目负责人（项目经理）的签字 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
营业执照 具备有效的营业执照
通过
通过
通过
结论（通过或者不通过）
通过
通过
通过
评委签字： a4863dc258714ac8a49e3f00ae11989a
日期：2025年11月25日
资格评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
其他要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
信誉要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
不存在禁止投标的情形 不存在“第二章 投标人须知”第1.4.3和1.4.4项规定的任何一种情形
通过
通过
通过
资质要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
项目负责人（项目经理） 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
安全生产许可证 具备有效的安全生产许可证
通过
通过
通过
项目负责人（项目经理）的签字 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
营业执照 具备有效的营业执照
通过
通过
通过
结论（通过或者不通过）
通过
通过
通过
评委签字： af42aab29902415c97d7bb4c0559b2a4
日期：2025年11月25日
资格评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
其他要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
信誉要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
不存在禁止投标的情形 不存在“第二章 投标人须知”第1.4.3和1.4.4项规定的任何一种情形
通过
通过
通过
资质要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
项目负责人（项目经理） 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
安全生产许可证 具备有效的安全生产许可证
通过
通过
通过
项目负责人（项目经理）的签字 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
营业执照 具备有效的营业执照
通过
通过
通过
结论（通过或者不通过）
通过
通过
通过
评委签字： cee914aef47449fa95d5afb740496890
日期：2025年11月25日
资格评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
其他要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
信誉要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
不存在禁止投标的情形 不存在“第二章 投标人须知”第1.4.3和1.4.4项规定的任何一种情形
通过
通过
通过
资质要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
项目负责人（项目经理） 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
安全生产许可证 具备有效的安全生产许可证
通过
通过
通过
项目负责人（项目经理）的签字 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
营业执照 具备有效的营业执照
通过
通过
通过
结论（通过或者不通过）
通过
通过
通过
评委签字： d0d1bd6a782a4fbcbac03f5b647cfa19
日期：2025年11月25日
资格评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
其他要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
信誉要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
不存在禁止投标的情形 不存在“第二章 投标人须知”第1.4.3和1.4.4项规定的任何一种情形
通过
通过
通过
资质要求 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
项目负责人（项目经理） 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中1.4.1要求
通过
通过
通过
安全生产许可证 具备有效的安全生产许可证
通过
通过
通过
项目负责人（项目经理）的签字 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
营业执照 具备有效的营业执照
通过
通过
通过
结论（通过或者不通过）
通过
通过
通过
评委签字： e2dcbdf04f7143b8a3a0828b301659ee
日期：2025年11月25日
资格评审汇总表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
序号 投标人名称
评委 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
1
评委1
通过
通过
通过
2
评委2
通过
通过
通过
3
评委3
通过
通过
通过
4
评委4
通过
通过
通过
5
评委5
通过
通过
通过
6
评委6
通过
通过
通过
7
评委7
通过
通过
通过
结论（通过或者不通过）
通过
通过
通过
评委签字： 00ca3878f1c94a2a99eeb7edccf6e116、15557980e20b417bbc64a2092bcd0c52、a4863dc258714ac8a49e3f00ae11989a、af42aab29902415c97d7bb4c0559b2a4、cee914aef47449fa95d5afb740496890、d0d1bd6a782a4fbcbac03f5b647cfa19、e2dcbdf04f7143b8a3a0828b301659ee
日期：2025年11月25日
形式与响应评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
投标文件签字或盖章 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
工期 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.2项规定
通过
通过
通过
投标人名称 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致
通过
通过
通过
投标范围 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.1项规定
通过
通过
通过
投标人承诺书 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
其他 经云浮市公共资源交易服务平台检测投标文件存在投标端网络IP地址、网卡MAC地址、CPU序列号、硬盘序列号、主板序列号、软件制作码一致的
通过
通过
通过
质量标准 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.3项规定
通过
通过
通过
投标人声明函 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
报价唯一 只能有一个有效报价
通过
通过
通过
投标有效期 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.3.1项规定
通过
通过
通过
投标文件格式 符合第八章“投标文件格式”的要求
通过
通过
通过
响应性评审的其他要求 投标人不存在以下情形：（1）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的；（2）投标人不接受修正价格的。
通过
通过
通过
投标保证金 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.4.1项规定
通过
通过
通过
投标报价 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.2.3、的规定
通过
通过
通过
结论（通过或者不通过）
通过
通过
通过
评委签字： 00ca3878f1c94a2a99eeb7edccf6e116
日期：2025年11月25日
形式与响应评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
投标文件签字或盖章 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
工期 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.2项规定
通过
通过
通过
投标人名称 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致
通过
通过
通过
投标范围 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.1项规定
通过
通过
通过
投标人承诺书 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
其他 经云浮市公共资源交易服务平台检测投标文件存在投标端网络IP地址、网卡MAC地址、CPU序列号、硬盘序列号、主板序列号、软件制作码一致的
通过
通过
通过
质量标准 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.3项规定
通过
通过
通过
投标人声明函 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
报价唯一 只能有一个有效报价
通过
通过
通过
投标有效期 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.3.1项规定
通过
通过
通过
投标文件格式 符合第八章“投标文件格式”的要求
通过
通过
通过
响应性评审的其他要求 投标人不存在以下情形：（1）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的；（2）投标人不接受修正价格的。
通过
通过
通过
投标保证金 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.4.1项规定
通过
通过
通过
投标报价 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.2.3、的规定
通过
通过
通过
结论（通过或者不通过）
通过
通过
通过
评委签字： 15557980e20b417bbc64a2092bcd0c52
日期：2025年11月25日
形式与响应评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
投标文件签字或盖章 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
工期 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.2项规定
通过
通过
通过
投标人名称 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致
通过
通过
通过
投标范围 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.1项规定
通过
通过
通过
投标人承诺书 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
其他 经云浮市公共资源交易服务平台检测投标文件存在投标端网络IP地址、网卡MAC地址、CPU序列号、硬盘序列号、主板序列号、软件制作码一致的
通过
通过
通过
质量标准 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.3项规定
通过
通过
通过
投标人声明函 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
报价唯一 只能有一个有效报价
通过
通过
通过
投标有效期 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.3.1项规定
通过
通过
通过
投标文件格式 符合第八章“投标文件格式”的要求
通过
通过
通过
响应性评审的其他要求 投标人不存在以下情形：（1）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的；（2）投标人不接受修正价格的。
通过
通过
通过
投标保证金 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.4.1项规定
通过
通过
通过
投标报价 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.2.3、的规定
通过
通过
通过
结论（通过或者不通过）
通过
通过
通过
评委签字： a4863dc258714ac8a49e3f00ae11989a
日期：2025年11月25日
形式与响应评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
投标文件签字或盖章 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
工期 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.2项规定
通过
通过
通过
投标人名称 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致
通过
通过
通过
投标范围 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.1项规定
通过
通过
通过
投标人承诺书 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
其他 经云浮市公共资源交易服务平台检测投标文件存在投标端网络IP地址、网卡MAC地址、CPU序列号、硬盘序列号、主板序列号、软件制作码一致的
通过
通过
通过
质量标准 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.3项规定
通过
通过
通过
投标人声明函 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
报价唯一 只能有一个有效报价
通过
通过
通过
投标有效期 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.3.1项规定
通过
通过
通过
投标文件格式 符合第八章“投标文件格式”的要求
通过
通过
通过
响应性评审的其他要求 投标人不存在以下情形：（1）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的；（2）投标人不接受修正价格的。
通过
通过
通过
投标保证金 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.4.1项规定
通过
通过
通过
投标报价 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.2.3、的规定
通过
通过
通过
结论（通过或者不通过）
通过
通过
通过
评委签字： af42aab29902415c97d7bb4c0559b2a4
日期：2025年11月25日
形式与响应评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
投标文件签字或盖章 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
工期 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.2项规定
通过
通过
通过
投标人名称 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致
通过
通过
通过
投标范围 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.1项规定
通过
通过
通过
投标人承诺书 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
其他 经云浮市公共资源交易服务平台检测投标文件存在投标端网络IP地址、网卡MAC地址、CPU序列号、硬盘序列号、主板序列号、软件制作码一致的
通过
通过
通过
质量标准 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.3项规定
通过
通过
通过
投标人声明函 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
报价唯一 只能有一个有效报价
通过
通过
通过
投标有效期 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.3.1项规定
通过
通过
通过
投标文件格式 符合第八章“投标文件格式”的要求
通过
通过
通过
响应性评审的其他要求 投标人不存在以下情形：（1）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的；（2）投标人不接受修正价格的。
通过
通过
通过
投标保证金 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.4.1项规定
通过
通过
通过
投标报价 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.2.3、的规定
通过
通过
通过
结论（通过或者不通过）
通过
通过
通过
评委签字： cee914aef47449fa95d5afb740496890
日期：2025年11月25日
形式与响应评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
投标文件签字或盖章 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
工期 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.2项规定
通过
通过
通过
投标人名称 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致
通过
通过
通过
投标范围 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.1项规定
通过
通过
通过
投标人承诺书 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
其他 经云浮市公共资源交易服务平台检测投标文件存在投标端网络IP地址、网卡MAC地址、CPU序列号、硬盘序列号、主板序列号、软件制作码一致的
通过
通过
通过
质量标准 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.3项规定
通过
通过
通过
投标人声明函 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
报价唯一 只能有一个有效报价
通过
通过
通过
投标有效期 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.3.1项规定
通过
通过
通过
投标文件格式 符合第八章“投标文件格式”的要求
通过
通过
通过
响应性评审的其他要求 投标人不存在以下情形：（1）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的；（2）投标人不接受修正价格的。
通过
通过
通过
投标保证金 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.4.1项规定
通过
通过
通过
投标报价 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.2.3、的规定
通过
通过
通过
结论（通过或者不通过）
通过
通过
通过
评委签字： d0d1bd6a782a4fbcbac03f5b647cfa19
日期：2025年11月25日
形式与响应评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
投标文件签字或盖章 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
工期 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.2项规定
通过
通过
通过
投标人名称 与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致
通过
通过
通过
投标范围 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.1项规定
通过
通过
通过
投标人承诺书 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
其他 经云浮市公共资源交易服务平台检测投标文件存在投标端网络IP地址、网卡MAC地址、CPU序列号、硬盘序列号、主板序列号、软件制作码一致的
通过
通过
通过
质量标准 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第1.3.3项规定
通过
通过
通过
投标人声明函 符合招标文件格式要求
通过
通过
通过
报价唯一 只能有一个有效报价
通过
通过
通过
投标有效期 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.3.1项规定
通过
通过
通过
投标文件格式 符合第八章“投标文件格式”的要求
通过
通过
通过
响应性评审的其他要求 投标人不存在以下情形：（1）不按评标委员会要求澄清、说明或补正的；（2）投标人不接受修正价格的。
通过
通过
通过
投标保证金 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.4.1项规定
通过
通过
通过
投标报价 符合“第二章 投标人须知”的“投标须知前附表”中第3.2.3、的规定
通过
通过
通过
结论（通过或者不通过）
通过
通过
通过
评委签字： e2dcbdf04f7143b8a3a0828b301659ee
日期：2025年11月25日
形式与响应评审汇总表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
序号 投标人名称
评委 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
1
评委1
通过
通过
通过
2
评委2
通过
通过
通过
3
评委3
通过
通过
通过
4
评委4
通过
通过
通过
5
评委5
通过
通过
通过
6
评委6
通过
通过
通过
7
评委7
通过
通过
通过
结论（通过或者不通过）
通过
通过
通过
评委签字： 00ca3878f1c94a2a99eeb7edccf6e116、15557980e20b417bbc64a2092bcd0c52、a4863dc258714ac8a49e3f00ae11989a、af42aab29902415c97d7bb4c0559b2a4、cee914aef47449fa95d5afb740496890、d0d1bd6a782a4fbcbac03f5b647cfa19、e2dcbdf04f7143b8a3a0828b301659ee
日期：2025年11月25日
商务评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 分值 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
拟委派项目技术负责人 ①具有水利类相关专业高级工程师（或以上）职称的得2分，具有水利类相关专业工程师职称的得1分；注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
2
2.0000
1.0000
2.0000
拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人） ①具备注册安全工程师执业证且在有效期内，得2分；②具有水利类相关专业高级工程师（或以上）职称的得2分，具有水利类相关专业工程师职称的得1分注：需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
4
2.0000
0.0000
4.0000
企业业绩 自2022年1月1日至今，投标人完成合同金额300万（含）以上的水利水电工程施工业绩的，每项得1分，没有的不得分，本项最高得2分。注：时间以竣工或完工验收资料时间为准。须提供中标通知书、施工合同关键页、竣工或完工验收资料作为评审依据，否则不得分。
2
1.0000
1.0000
2.0000
拟委派造价负责人 ①拟委派的造价负责人具备水利工程专业一级造价师注册证书且在有效期内的，得2分；具备水利工程专业二级造价师注册证书且在有效期内的，得1分。注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
2
1.0000
0.0000
2.0000
合计
10
6.0000
2.0000
10.0000
评委签字： 00ca3878f1c94a2a99eeb7edccf6e116
日期：2025年11月25日
商务评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 分值 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
拟委派项目技术负责人 ①具有水利类相关专业高级工程师（或以上）职称的得2分，具有水利类相关专业工程师职称的得1分；注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
2
2.0000
1.0000
2.0000
拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人） ①具备注册安全工程师执业证且在有效期内，得2分；②具有水利类相关专业高级工程师（或以上）职称的得2分，具有水利类相关专业工程师职称的得1分注：需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
4
2.0000
0.0000
4.0000
企业业绩 自2022年1月1日至今，投标人完成合同金额300万（含）以上的水利水电工程施工业绩的，每项得1分，没有的不得分，本项最高得2分。注：时间以竣工或完工验收资料时间为准。须提供中标通知书、施工合同关键页、竣工或完工验收资料作为评审依据，否则不得分。
2
1.0000
1.0000
2.0000
拟委派造价负责人 ①拟委派的造价负责人具备水利工程专业一级造价师注册证书且在有效期内的，得2分；具备水利工程专业二级造价师注册证书且在有效期内的，得1分。注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
2
1.0000
0.0000
2.0000
合计
10
6.0000
2.0000
10.0000
评委签字： 15557980e20b417bbc64a2092bcd0c52
日期：2025年11月25日
商务评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 分值 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
拟委派项目技术负责人 ①具有水利类相关专业高级工程师（或以上）职称的得2分，具有水利类相关专业工程师职称的得1分；注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
2
2.0000
1.0000
2.0000
拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人） ①具备注册安全工程师执业证且在有效期内，得2分；②具有水利类相关专业高级工程师（或以上）职称的得2分，具有水利类相关专业工程师职称的得1分注：需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
4
2.0000
0.0000
4.0000
企业业绩 自2022年1月1日至今，投标人完成合同金额300万（含）以上的水利水电工程施工业绩的，每项得1分，没有的不得分，本项最高得2分。注：时间以竣工或完工验收资料时间为准。须提供中标通知书、施工合同关键页、竣工或完工验收资料作为评审依据，否则不得分。
2
1.0000
1.0000
2.0000
拟委派造价负责人 ①拟委派的造价负责人具备水利工程专业一级造价师注册证书且在有效期内的，得2分；具备水利工程专业二级造价师注册证书且在有效期内的，得1分。注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
2
1.0000
0.0000
2.0000
合计
10
6.0000
2.0000
10.0000
评委签字： a4863dc258714ac8a49e3f00ae11989a
日期：2025年11月25日
商务评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 分值 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
拟委派项目技术负责人 ①具有水利类相关专业高级工程师（或以上）职称的得2分，具有水利类相关专业工程师职称的得1分；注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
2
2.0000
1.0000
2.0000
拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人） ①具备注册安全工程师执业证且在有效期内，得2分；②具有水利类相关专业高级工程师（或以上）职称的得2分，具有水利类相关专业工程师职称的得1分注：需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
4
2.0000
0.0000
4.0000
企业业绩 自2022年1月1日至今，投标人完成合同金额300万（含）以上的水利水电工程施工业绩的，每项得1分，没有的不得分，本项最高得2分。注：时间以竣工或完工验收资料时间为准。须提供中标通知书、施工合同关键页、竣工或完工验收资料作为评审依据，否则不得分。
2
1.0000
1.0000
2.0000
拟委派造价负责人 ①拟委派的造价负责人具备水利工程专业一级造价师注册证书且在有效期内的，得2分；具备水利工程专业二级造价师注册证书且在有效期内的，得1分。注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
2
1.0000
0.0000
2.0000
合计
10
6.0000
2.0000
10.0000
评委签字： af42aab29902415c97d7bb4c0559b2a4
日期：2025年11月25日
商务评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 分值 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
拟委派项目技术负责人 ①具有水利类相关专业高级工程师（或以上）职称的得2分，具有水利类相关专业工程师职称的得1分；注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
2
2.0000
1.0000
2.0000
拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人） ①具备注册安全工程师执业证且在有效期内，得2分；②具有水利类相关专业高级工程师（或以上）职称的得2分，具有水利类相关专业工程师职称的得1分注：需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
4
2.0000
0.0000
4.0000
企业业绩 自2022年1月1日至今，投标人完成合同金额300万（含）以上的水利水电工程施工业绩的，每项得1分，没有的不得分，本项最高得2分。注：时间以竣工或完工验收资料时间为准。须提供中标通知书、施工合同关键页、竣工或完工验收资料作为评审依据，否则不得分。
2
1.0000
1.0000
2.0000
拟委派造价负责人 ①拟委派的造价负责人具备水利工程专业一级造价师注册证书且在有效期内的，得2分；具备水利工程专业二级造价师注册证书且在有效期内的，得1分。注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
2
1.0000
0.0000
2.0000
合计
10
6.0000
2.0000
10.0000
评委签字： cee914aef47449fa95d5afb740496890
日期：2025年11月25日
商务评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 分值 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
拟委派项目技术负责人 ①具有水利类相关专业高级工程师（或以上）职称的得2分，具有水利类相关专业工程师职称的得1分；注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
2
2.0000
1.0000
2.0000
拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人） ①具备注册安全工程师执业证且在有效期内，得2分；②具有水利类相关专业高级工程师（或以上）职称的得2分，具有水利类相关专业工程师职称的得1分注：需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
4
2.0000
0.0000
4.0000
企业业绩 自2022年1月1日至今，投标人完成合同金额300万（含）以上的水利水电工程施工业绩的，每项得1分，没有的不得分，本项最高得2分。注：时间以竣工或完工验收资料时间为准。须提供中标通知书、施工合同关键页、竣工或完工验收资料作为评审依据，否则不得分。
2
1.0000
1.0000
2.0000
拟委派造价负责人 ①拟委派的造价负责人具备水利工程专业一级造价师注册证书且在有效期内的，得2分；具备水利工程专业二级造价师注册证书且在有效期内的，得1分。注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
2
1.0000
0.0000
2.0000
合计
10
6.0000
2.0000
10.0000
评委签字： d0d1bd6a782a4fbcbac03f5b647cfa19
日期：2025年11月25日
商务评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 分值 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
拟委派项目技术负责人 ①具有水利类相关专业高级工程师（或以上）职称的得2分，具有水利类相关专业工程师职称的得1分；注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
2
2.0000
1.0000
2.0000
拟委派安全负责人（与专职安全员不为同一人） ①具备注册安全工程师执业证且在有效期内，得2分；②具有水利类相关专业高级工程师（或以上）职称的得2分，具有水利类相关专业工程师职称的得1分注：需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
4
2.0000
0.0000
4.0000
企业业绩 自2022年1月1日至今，投标人完成合同金额300万（含）以上的水利水电工程施工业绩的，每项得1分，没有的不得分，本项最高得2分。注：时间以竣工或完工验收资料时间为准。须提供中标通知书、施工合同关键页、竣工或完工验收资料作为评审依据，否则不得分。
2
1.0000
1.0000
2.0000
拟委派造价负责人 ①拟委派的造价负责人具备水利工程专业一级造价师注册证书且在有效期内的，得2分；具备水利工程专业二级造价师注册证书且在有效期内的，得1分。注：职称证按最高级别证书评审；需提供相关证书作证明材料，同时提供人员的2025年5月至2025年10月任意一个月依法缴纳社保的证明材料（社保证明材料必须在对应所属的投标人单位（或其分支机构）购买，以社会保障部门加具公章或业务章为准）。提供不齐全的不得分。
2
1.0000
0.0000
2.0000
合计
10
6.0000
2.0000
10.0000
评委签字： e2dcbdf04f7143b8a3a0828b301659ee
日期：2025年11月25日
商务得分汇总表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
序号 评委
投标人名称 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委6 评委7
最终商务得分
1
春璟建设集团有限公司
6.0000
6.0000
6.0000
6.0000
6.0000
6.0000
6.0000
6
2
广东奥利建设集团有限公司
2.0000
2.0000
2.0000
2.0000
2.0000
2.0000
2.0000
2
3
广东平润建设工程有限公司
10.0000
10.0000
10.0000
10.0000
10.0000
10.0000
10.0000
10
评委签字： 00ca3878f1c94a2a99eeb7edccf6e116、15557980e20b417bbc64a2092bcd0c52、a4863dc258714ac8a49e3f00ae11989a、af42aab29902415c97d7bb4c0559b2a4、cee914aef47449fa95d5afb740496890、d0d1bd6a782a4fbcbac03f5b647cfa19、e2dcbdf04f7143b8a3a0828b301659ee
日期：2025年11月25日
技术评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 分值 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
施工方案与技术措施 ①全面覆盖招标要求的所有施工环节，逻辑严密，阶段划分科学，无任何遗漏；对工程难点分析透彻，提出创新性技术措施；施工顺序合理，工序衔接流畅，避免交叉干扰；采用行业领先技术或工艺，显著提升效率、质量或安全性；关键工序提出量化控制标准，具备可操作性和经济性；设备选型匹配工程需求，机械化程度高，减少人工风险。优得5分；②覆盖主要施工环节，但部分细节需优化；对难点分析较全面，技术措施可行但创新性不足；施工顺序基本合理，但存在局部工序交叉风险；采用成熟技术，但缺乏亮点；关键工序措施可行，但缺乏详细控制要点；设备选型基本合理，但未充分考虑现场条件。良得4分；③方案基本完整，但遗漏部分非关键环节；对难点分析不足，技术措施笼统；施工顺序存在轻微冲突；采用技术符合规范，但无创新点；关键工序措施基本可行，但缺乏细节；设备选型基本满足需求，但存在一定风险。中得3分；④遗漏部分关键环节；技术措施笼统；施工顺序存在较明显冲突；采用技术落后；关键工序措施缺失；设备选型较落后。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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工程进度计划与保证措施 ①编制覆盖全生命周期的进度计划（如前期准备、施工、验收等），采用网络图或横道图，关键线路清晰；细化到分部工程，明确各工序逻辑关系、持续时间及资源需求；考虑外部因素（如雨季、汛期、节假日等）对工期的影响，预留合理缓冲时间；工期设定科学，符合行业规范及类似工程经验；关键节点满足项目要求，非关键路径工期留有余量；资源需求（设备、材料、劳动力）与进度匹配，避免资源冲突或闲置；采用先进技术（如BIM进度模拟、智能调度系统等）优化工期，提出创新方案；建立多级进度控制体系（如总进度计划、月计划、周计划等），实施动态调整；制定赶工措施，明确触发条件及责任分工。优得5分；②计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；关键线路基本清晰，但未考虑所有外部因素（如仅考虑雨季，未考虑极端天气等）；工期设定基本合理，但未充分对比同类项目；关键节点满足项目要求，但非关键路径工期紧张（如未预留缓冲时间等）；资源需求与进度基本匹配，但存在局部冲突；采用成熟技术（如横道图管理等），但未实现信息化（如手工调整计划等）；建立进度控制体系，但更新频次不足（如仅月更新等）；制定赶工措施，但缺乏具体方案。良得4分；③计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；关键线路标识不清，外部因素未考虑；工期设定存在明显偏差；关键节点滞后风险高；资源需求与进度脱节；采用传统管理方式（如手工记录进度等），效率低下；控制体系缺失（如无分级计划等），调整滞后；赶工措施空泛。中得3分；④计划不完整；逻辑混乱（如工序顺序错误，资源需求冲突等）；未考虑外部因素；工期设定偏离实际；关键节点难以满足项目要求；资源需求与进度较差；保证措施较差；控制体系不明确；赶工措施可行低。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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质量管理体系与实施措施 ①建立覆盖全流程的质量管理体系，明确质量目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项质量计划，细化到工序级控制；采用数字化管理工具，实现质量数据实时采集与分析；对关键工序提出创新控制措施。优得5分；②质量管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项质量计划针对大部分关键工序，但缺乏创新性；采用成熟管理工具（如Excel表格记录质量数据等），但未实现数字化；关键工序控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③质量管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项质量计划仅覆盖主要工序，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录质量数据等），效率较低；关键工序控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④质量管理体系不完整；专项质量计划较差；采用落后管理方式（如无质量记录台账等）；关键工序控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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资源配备计划 ①资源配备计划详尽，明确劳动力、材料、设备、资金等资源的种类、数量、时间节点及来源；细化到分部工程，明确各工序资源需求及调配逻辑；考虑外部因素（如市场波动、政策变化、极端天气等）对资源供应的影响，制定动态调整机制；劳动力配置根据工序难度、工期要求，合理配置工种及人数，明确持证上岗要求；材料供应明确采购、运输、验收、存储流程；设备选型根据工程特点（如地质条件、施工环境等）选择高效、节能设备，明确设备进场、退场时间及维护计划。优得5分；②资源配备计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；资源需求基本明确，但未考虑所有外部因素；劳动力配置基本合理，但未明确工种比例；材料供应计划基本完整；设备选型基本满足需求，但未制定配备计划。良得4分；③资源配备计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；资源需求表述模糊（如仅提“按需配置”，未明确数量及时间节点等）；劳动力配置存在明显偏差（如技工不足，普工过剩等）；材料供应计划不完整（如未明确采购流程，依赖现场随意采购等）；设备选型不合理。中得6分；④资源配备计划不完整；资源需求与实际有较大偏离；劳动力配备偏离项目实际需要；材料供应计划不完善；设备选型较落后。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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环境保护管理体系与实施措施 ①建立覆盖全生命周期的环保管理体系，明确环保目标、责任分工、流程标准，覆盖施工期、运营期及生态修复阶段；设立专职环保管理机构，配置专业人员，明确各级管理人员环保职责；制定专项环保计划（如水土保持、水污染防治、生物多样性保护等），细化到分部工程；采用绿色施工技术（如低噪声设备、扬尘在线监测、废水循环利用系统等），减少施工对环境的影响；对高风险环节，提出创新控制措施；实施生态修复工程（如植被恢复、鱼类增殖放流等），修复施工破坏的生态环境。优得5分；②环保管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项环保计划针对大部分高风险环节，但缺乏创新性；采用成熟环保技术（如洒水降尘、沉淀池等），但未实现智能化（如手工记录监测数据等）；高风险环节控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③环保管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项环保计划仅覆盖主要高风险环节，未细化到具体操作；采用传统环保措施（如覆盖防尘网等），效率较低；高风险环节控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④环保管理体系不完整；专项环保计划较差，仅泛泛提及；采用落后环保措施（如无扬尘控制等）；高风险环节控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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安全管理体系与实施措施 ①建立覆盖全员、全过程、全要素的安全管理体系，明确安全目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项安全计划，细化到工序级控制；采用智能化安全管控工具，实现风险实时预警与动态管理；对高风险作业提出创新控制措施（如自动化监测、防坠落装置等）。优得5分；②安全管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项安全计划针对大部分高风险作业，但缺乏创新性；采用成熟安全管控工具（如安全检查表、巡检APP等），但未实现智能化；高风险作业控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③安全管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项安全计划仅覆盖主要高风险作业，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录安全检查等），效率较低；高风险作业控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④安全管理体系不完整（如未明确安全目标、责任分工）；专项安全计划较差；采用落后管理方式（如无安全检查记录台账等）；高风险作业控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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合计
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30.0000
30.0000
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评委签字： 00ca3878f1c94a2a99eeb7edccf6e116
日期：2025年11月25日
技术评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 分值 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
施工方案与技术措施 ①全面覆盖招标要求的所有施工环节，逻辑严密，阶段划分科学，无任何遗漏；对工程难点分析透彻，提出创新性技术措施；施工顺序合理，工序衔接流畅，避免交叉干扰；采用行业领先技术或工艺，显著提升效率、质量或安全性；关键工序提出量化控制标准，具备可操作性和经济性；设备选型匹配工程需求，机械化程度高，减少人工风险。优得5分；②覆盖主要施工环节，但部分细节需优化；对难点分析较全面，技术措施可行但创新性不足；施工顺序基本合理，但存在局部工序交叉风险；采用成熟技术，但缺乏亮点；关键工序措施可行，但缺乏详细控制要点；设备选型基本合理，但未充分考虑现场条件。良得4分；③方案基本完整，但遗漏部分非关键环节；对难点分析不足，技术措施笼统；施工顺序存在轻微冲突；采用技术符合规范，但无创新点；关键工序措施基本可行，但缺乏细节；设备选型基本满足需求，但存在一定风险。中得3分；④遗漏部分关键环节；技术措施笼统；施工顺序存在较明显冲突；采用技术落后；关键工序措施缺失；设备选型较落后。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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5.0000
工程进度计划与保证措施 ①编制覆盖全生命周期的进度计划（如前期准备、施工、验收等），采用网络图或横道图，关键线路清晰；细化到分部工程，明确各工序逻辑关系、持续时间及资源需求；考虑外部因素（如雨季、汛期、节假日等）对工期的影响，预留合理缓冲时间；工期设定科学，符合行业规范及类似工程经验；关键节点满足项目要求，非关键路径工期留有余量；资源需求（设备、材料、劳动力）与进度匹配，避免资源冲突或闲置；采用先进技术（如BIM进度模拟、智能调度系统等）优化工期，提出创新方案；建立多级进度控制体系（如总进度计划、月计划、周计划等），实施动态调整；制定赶工措施，明确触发条件及责任分工。优得5分；②计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；关键线路基本清晰，但未考虑所有外部因素（如仅考虑雨季，未考虑极端天气等）；工期设定基本合理，但未充分对比同类项目；关键节点满足项目要求，但非关键路径工期紧张（如未预留缓冲时间等）；资源需求与进度基本匹配，但存在局部冲突；采用成熟技术（如横道图管理等），但未实现信息化（如手工调整计划等）；建立进度控制体系，但更新频次不足（如仅月更新等）；制定赶工措施，但缺乏具体方案。良得4分；③计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；关键线路标识不清，外部因素未考虑；工期设定存在明显偏差；关键节点滞后风险高；资源需求与进度脱节；采用传统管理方式（如手工记录进度等），效率低下；控制体系缺失（如无分级计划等），调整滞后；赶工措施空泛。中得3分；④计划不完整；逻辑混乱（如工序顺序错误，资源需求冲突等）；未考虑外部因素；工期设定偏离实际；关键节点难以满足项目要求；资源需求与进度较差；保证措施较差；控制体系不明确；赶工措施可行低。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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5.0000
4.0000
5.0000
质量管理体系与实施措施 ①建立覆盖全流程的质量管理体系，明确质量目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项质量计划，细化到工序级控制；采用数字化管理工具，实现质量数据实时采集与分析；对关键工序提出创新控制措施。优得5分；②质量管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项质量计划针对大部分关键工序，但缺乏创新性；采用成熟管理工具（如Excel表格记录质量数据等），但未实现数字化；关键工序控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③质量管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项质量计划仅覆盖主要工序，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录质量数据等），效率较低；关键工序控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④质量管理体系不完整；专项质量计划较差；采用落后管理方式（如无质量记录台账等）；关键工序控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
5
4.0000
4.0000
4.0000
资源配备计划 ①资源配备计划详尽，明确劳动力、材料、设备、资金等资源的种类、数量、时间节点及来源；细化到分部工程，明确各工序资源需求及调配逻辑；考虑外部因素（如市场波动、政策变化、极端天气等）对资源供应的影响，制定动态调整机制；劳动力配置根据工序难度、工期要求，合理配置工种及人数，明确持证上岗要求；材料供应明确采购、运输、验收、存储流程；设备选型根据工程特点（如地质条件、施工环境等）选择高效、节能设备，明确设备进场、退场时间及维护计划。优得5分；②资源配备计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；资源需求基本明确，但未考虑所有外部因素；劳动力配置基本合理，但未明确工种比例；材料供应计划基本完整；设备选型基本满足需求，但未制定配备计划。良得4分；③资源配备计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；资源需求表述模糊（如仅提“按需配置”，未明确数量及时间节点等）；劳动力配置存在明显偏差（如技工不足，普工过剩等）；材料供应计划不完整（如未明确采购流程，依赖现场随意采购等）；设备选型不合理。中得6分；④资源配备计划不完整；资源需求与实际有较大偏离；劳动力配备偏离项目实际需要；材料供应计划不完善；设备选型较落后。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
5
4.0000
3.0000
4.0000
环境保护管理体系与实施措施 ①建立覆盖全生命周期的环保管理体系，明确环保目标、责任分工、流程标准，覆盖施工期、运营期及生态修复阶段；设立专职环保管理机构，配置专业人员，明确各级管理人员环保职责；制定专项环保计划（如水土保持、水污染防治、生物多样性保护等），细化到分部工程；采用绿色施工技术（如低噪声设备、扬尘在线监测、废水循环利用系统等），减少施工对环境的影响；对高风险环节，提出创新控制措施；实施生态修复工程（如植被恢复、鱼类增殖放流等），修复施工破坏的生态环境。优得5分；②环保管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项环保计划针对大部分高风险环节，但缺乏创新性；采用成熟环保技术（如洒水降尘、沉淀池等），但未实现智能化（如手工记录监测数据等）；高风险环节控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③环保管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项环保计划仅覆盖主要高风险环节，未细化到具体操作；采用传统环保措施（如覆盖防尘网等），效率较低；高风险环节控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④环保管理体系不完整；专项环保计划较差，仅泛泛提及；采用落后环保措施（如无扬尘控制等）；高风险环节控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
5
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安全管理体系与实施措施 ①建立覆盖全员、全过程、全要素的安全管理体系，明确安全目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项安全计划，细化到工序级控制；采用智能化安全管控工具，实现风险实时预警与动态管理；对高风险作业提出创新控制措施（如自动化监测、防坠落装置等）。优得5分；②安全管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项安全计划针对大部分高风险作业，但缺乏创新性；采用成熟安全管控工具（如安全检查表、巡检APP等），但未实现智能化；高风险作业控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③安全管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项安全计划仅覆盖主要高风险作业，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录安全检查等），效率较低；高风险作业控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④安全管理体系不完整（如未明确安全目标、责任分工）；专项安全计划较差；采用落后管理方式（如无安全检查记录台账等）；高风险作业控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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26.0000
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评委签字： 15557980e20b417bbc64a2092bcd0c52
日期：2025年11月25日
技术评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 分值 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
施工方案与技术措施 ①全面覆盖招标要求的所有施工环节，逻辑严密，阶段划分科学，无任何遗漏；对工程难点分析透彻，提出创新性技术措施；施工顺序合理，工序衔接流畅，避免交叉干扰；采用行业领先技术或工艺，显著提升效率、质量或安全性；关键工序提出量化控制标准，具备可操作性和经济性；设备选型匹配工程需求，机械化程度高，减少人工风险。优得5分；②覆盖主要施工环节，但部分细节需优化；对难点分析较全面，技术措施可行但创新性不足；施工顺序基本合理，但存在局部工序交叉风险；采用成熟技术，但缺乏亮点；关键工序措施可行，但缺乏详细控制要点；设备选型基本合理，但未充分考虑现场条件。良得4分；③方案基本完整，但遗漏部分非关键环节；对难点分析不足，技术措施笼统；施工顺序存在轻微冲突；采用技术符合规范，但无创新点；关键工序措施基本可行，但缺乏细节；设备选型基本满足需求，但存在一定风险。中得3分；④遗漏部分关键环节；技术措施笼统；施工顺序存在较明显冲突；采用技术落后；关键工序措施缺失；设备选型较落后。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
5
4.0000
3.0000
5.0000
工程进度计划与保证措施 ①编制覆盖全生命周期的进度计划（如前期准备、施工、验收等），采用网络图或横道图，关键线路清晰；细化到分部工程，明确各工序逻辑关系、持续时间及资源需求；考虑外部因素（如雨季、汛期、节假日等）对工期的影响，预留合理缓冲时间；工期设定科学，符合行业规范及类似工程经验；关键节点满足项目要求，非关键路径工期留有余量；资源需求（设备、材料、劳动力）与进度匹配，避免资源冲突或闲置；采用先进技术（如BIM进度模拟、智能调度系统等）优化工期，提出创新方案；建立多级进度控制体系（如总进度计划、月计划、周计划等），实施动态调整；制定赶工措施，明确触发条件及责任分工。优得5分；②计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；关键线路基本清晰，但未考虑所有外部因素（如仅考虑雨季，未考虑极端天气等）；工期设定基本合理，但未充分对比同类项目；关键节点满足项目要求，但非关键路径工期紧张（如未预留缓冲时间等）；资源需求与进度基本匹配，但存在局部冲突；采用成熟技术（如横道图管理等），但未实现信息化（如手工调整计划等）；建立进度控制体系，但更新频次不足（如仅月更新等）；制定赶工措施，但缺乏具体方案。良得4分；③计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；关键线路标识不清，外部因素未考虑；工期设定存在明显偏差；关键节点滞后风险高；资源需求与进度脱节；采用传统管理方式（如手工记录进度等），效率低下；控制体系缺失（如无分级计划等），调整滞后；赶工措施空泛。中得3分；④计划不完整；逻辑混乱（如工序顺序错误，资源需求冲突等）；未考虑外部因素；工期设定偏离实际；关键节点难以满足项目要求；资源需求与进度较差；保证措施较差；控制体系不明确；赶工措施可行低。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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质量管理体系与实施措施 ①建立覆盖全流程的质量管理体系，明确质量目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项质量计划，细化到工序级控制；采用数字化管理工具，实现质量数据实时采集与分析；对关键工序提出创新控制措施。优得5分；②质量管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项质量计划针对大部分关键工序，但缺乏创新性；采用成熟管理工具（如Excel表格记录质量数据等），但未实现数字化；关键工序控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③质量管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项质量计划仅覆盖主要工序，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录质量数据等），效率较低；关键工序控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④质量管理体系不完整；专项质量计划较差；采用落后管理方式（如无质量记录台账等）；关键工序控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
5
3.0000
2.0000
5.0000
资源配备计划 ①资源配备计划详尽，明确劳动力、材料、设备、资金等资源的种类、数量、时间节点及来源；细化到分部工程，明确各工序资源需求及调配逻辑；考虑外部因素（如市场波动、政策变化、极端天气等）对资源供应的影响，制定动态调整机制；劳动力配置根据工序难度、工期要求，合理配置工种及人数，明确持证上岗要求；材料供应明确采购、运输、验收、存储流程；设备选型根据工程特点（如地质条件、施工环境等）选择高效、节能设备，明确设备进场、退场时间及维护计划。优得5分；②资源配备计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；资源需求基本明确，但未考虑所有外部因素；劳动力配置基本合理，但未明确工种比例；材料供应计划基本完整；设备选型基本满足需求，但未制定配备计划。良得4分；③资源配备计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；资源需求表述模糊（如仅提“按需配置”，未明确数量及时间节点等）；劳动力配置存在明显偏差（如技工不足，普工过剩等）；材料供应计划不完整（如未明确采购流程，依赖现场随意采购等）；设备选型不合理。中得6分；④资源配备计划不完整；资源需求与实际有较大偏离；劳动力配备偏离项目实际需要；材料供应计划不完善；设备选型较落后。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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环境保护管理体系与实施措施 ①建立覆盖全生命周期的环保管理体系，明确环保目标、责任分工、流程标准，覆盖施工期、运营期及生态修复阶段；设立专职环保管理机构，配置专业人员，明确各级管理人员环保职责；制定专项环保计划（如水土保持、水污染防治、生物多样性保护等），细化到分部工程；采用绿色施工技术（如低噪声设备、扬尘在线监测、废水循环利用系统等），减少施工对环境的影响；对高风险环节，提出创新控制措施；实施生态修复工程（如植被恢复、鱼类增殖放流等），修复施工破坏的生态环境。优得5分；②环保管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项环保计划针对大部分高风险环节，但缺乏创新性；采用成熟环保技术（如洒水降尘、沉淀池等），但未实现智能化（如手工记录监测数据等）；高风险环节控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③环保管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项环保计划仅覆盖主要高风险环节，未细化到具体操作；采用传统环保措施（如覆盖防尘网等），效率较低；高风险环节控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④环保管理体系不完整；专项环保计划较差，仅泛泛提及；采用落后环保措施（如无扬尘控制等）；高风险环节控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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3.0000
2.0000
4.0000
安全管理体系与实施措施 ①建立覆盖全员、全过程、全要素的安全管理体系，明确安全目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项安全计划，细化到工序级控制；采用智能化安全管控工具，实现风险实时预警与动态管理；对高风险作业提出创新控制措施（如自动化监测、防坠落装置等）。优得5分；②安全管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项安全计划针对大部分高风险作业，但缺乏创新性；采用成熟安全管控工具（如安全检查表、巡检APP等），但未实现智能化；高风险作业控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③安全管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项安全计划仅覆盖主要高风险作业，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录安全检查等），效率较低；高风险作业控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④安全管理体系不完整（如未明确安全目标、责任分工）；专项安全计划较差；采用落后管理方式（如无安全检查记录台账等）；高风险作业控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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3.0000
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评委签字： a4863dc258714ac8a49e3f00ae11989a
日期：2025年11月25日
技术评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 分值 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
施工方案与技术措施 ①全面覆盖招标要求的所有施工环节，逻辑严密，阶段划分科学，无任何遗漏；对工程难点分析透彻，提出创新性技术措施；施工顺序合理，工序衔接流畅，避免交叉干扰；采用行业领先技术或工艺，显著提升效率、质量或安全性；关键工序提出量化控制标准，具备可操作性和经济性；设备选型匹配工程需求，机械化程度高，减少人工风险。优得5分；②覆盖主要施工环节，但部分细节需优化；对难点分析较全面，技术措施可行但创新性不足；施工顺序基本合理，但存在局部工序交叉风险；采用成熟技术，但缺乏亮点；关键工序措施可行，但缺乏详细控制要点；设备选型基本合理，但未充分考虑现场条件。良得4分；③方案基本完整，但遗漏部分非关键环节；对难点分析不足，技术措施笼统；施工顺序存在轻微冲突；采用技术符合规范，但无创新点；关键工序措施基本可行，但缺乏细节；设备选型基本满足需求，但存在一定风险。中得3分；④遗漏部分关键环节；技术措施笼统；施工顺序存在较明显冲突；采用技术落后；关键工序措施缺失；设备选型较落后。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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3.0000
5.0000
工程进度计划与保证措施 ①编制覆盖全生命周期的进度计划（如前期准备、施工、验收等），采用网络图或横道图，关键线路清晰；细化到分部工程，明确各工序逻辑关系、持续时间及资源需求；考虑外部因素（如雨季、汛期、节假日等）对工期的影响，预留合理缓冲时间；工期设定科学，符合行业规范及类似工程经验；关键节点满足项目要求，非关键路径工期留有余量；资源需求（设备、材料、劳动力）与进度匹配，避免资源冲突或闲置；采用先进技术（如BIM进度模拟、智能调度系统等）优化工期，提出创新方案；建立多级进度控制体系（如总进度计划、月计划、周计划等），实施动态调整；制定赶工措施，明确触发条件及责任分工。优得5分；②计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；关键线路基本清晰，但未考虑所有外部因素（如仅考虑雨季，未考虑极端天气等）；工期设定基本合理，但未充分对比同类项目；关键节点满足项目要求，但非关键路径工期紧张（如未预留缓冲时间等）；资源需求与进度基本匹配，但存在局部冲突；采用成熟技术（如横道图管理等），但未实现信息化（如手工调整计划等）；建立进度控制体系，但更新频次不足（如仅月更新等）；制定赶工措施，但缺乏具体方案。良得4分；③计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；关键线路标识不清，外部因素未考虑；工期设定存在明显偏差；关键节点滞后风险高；资源需求与进度脱节；采用传统管理方式（如手工记录进度等），效率低下；控制体系缺失（如无分级计划等），调整滞后；赶工措施空泛。中得3分；④计划不完整；逻辑混乱（如工序顺序错误，资源需求冲突等）；未考虑外部因素；工期设定偏离实际；关键节点难以满足项目要求；资源需求与进度较差；保证措施较差；控制体系不明确；赶工措施可行低。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
5
3.0000
3.0000
5.0000
质量管理体系与实施措施 ①建立覆盖全流程的质量管理体系，明确质量目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项质量计划，细化到工序级控制；采用数字化管理工具，实现质量数据实时采集与分析；对关键工序提出创新控制措施。优得5分；②质量管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项质量计划针对大部分关键工序，但缺乏创新性；采用成熟管理工具（如Excel表格记录质量数据等），但未实现数字化；关键工序控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③质量管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项质量计划仅覆盖主要工序，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录质量数据等），效率较低；关键工序控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④质量管理体系不完整；专项质量计划较差；采用落后管理方式（如无质量记录台账等）；关键工序控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
5
3.0000
2.0000
5.0000
资源配备计划 ①资源配备计划详尽，明确劳动力、材料、设备、资金等资源的种类、数量、时间节点及来源；细化到分部工程，明确各工序资源需求及调配逻辑；考虑外部因素（如市场波动、政策变化、极端天气等）对资源供应的影响，制定动态调整机制；劳动力配置根据工序难度、工期要求，合理配置工种及人数，明确持证上岗要求；材料供应明确采购、运输、验收、存储流程；设备选型根据工程特点（如地质条件、施工环境等）选择高效、节能设备，明确设备进场、退场时间及维护计划。优得5分；②资源配备计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；资源需求基本明确，但未考虑所有外部因素；劳动力配置基本合理，但未明确工种比例；材料供应计划基本完整；设备选型基本满足需求，但未制定配备计划。良得4分；③资源配备计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；资源需求表述模糊（如仅提“按需配置”，未明确数量及时间节点等）；劳动力配置存在明显偏差（如技工不足，普工过剩等）；材料供应计划不完整（如未明确采购流程，依赖现场随意采购等）；设备选型不合理。中得6分；④资源配备计划不完整；资源需求与实际有较大偏离；劳动力配备偏离项目实际需要；材料供应计划不完善；设备选型较落后。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
5
3.0000
3.0000
4.0000
环境保护管理体系与实施措施 ①建立覆盖全生命周期的环保管理体系，明确环保目标、责任分工、流程标准，覆盖施工期、运营期及生态修复阶段；设立专职环保管理机构，配置专业人员，明确各级管理人员环保职责；制定专项环保计划（如水土保持、水污染防治、生物多样性保护等），细化到分部工程；采用绿色施工技术（如低噪声设备、扬尘在线监测、废水循环利用系统等），减少施工对环境的影响；对高风险环节，提出创新控制措施；实施生态修复工程（如植被恢复、鱼类增殖放流等），修复施工破坏的生态环境。优得5分；②环保管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项环保计划针对大部分高风险环节，但缺乏创新性；采用成熟环保技术（如洒水降尘、沉淀池等），但未实现智能化（如手工记录监测数据等）；高风险环节控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③环保管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项环保计划仅覆盖主要高风险环节，未细化到具体操作；采用传统环保措施（如覆盖防尘网等），效率较低；高风险环节控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④环保管理体系不完整；专项环保计划较差，仅泛泛提及；采用落后环保措施（如无扬尘控制等）；高风险环节控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
5
3.0000
2.0000
4.0000
安全管理体系与实施措施 ①建立覆盖全员、全过程、全要素的安全管理体系，明确安全目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项安全计划，细化到工序级控制；采用智能化安全管控工具，实现风险实时预警与动态管理；对高风险作业提出创新控制措施（如自动化监测、防坠落装置等）。优得5分；②安全管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项安全计划针对大部分高风险作业，但缺乏创新性；采用成熟安全管控工具（如安全检查表、巡检APP等），但未实现智能化；高风险作业控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③安全管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项安全计划仅覆盖主要高风险作业，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录安全检查等），效率较低；高风险作业控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④安全管理体系不完整（如未明确安全目标、责任分工）；专项安全计划较差；采用落后管理方式（如无安全检查记录台账等）；高风险作业控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
5
4.0000
3.0000
4.0000
合计
30
20.0000
16.0000
27.0000
评委签字： af42aab29902415c97d7bb4c0559b2a4
日期：2025年11月25日
技术评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 分值 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
施工方案与技术措施 ①全面覆盖招标要求的所有施工环节，逻辑严密，阶段划分科学，无任何遗漏；对工程难点分析透彻，提出创新性技术措施；施工顺序合理，工序衔接流畅，避免交叉干扰；采用行业领先技术或工艺，显著提升效率、质量或安全性；关键工序提出量化控制标准，具备可操作性和经济性；设备选型匹配工程需求，机械化程度高，减少人工风险。优得5分；②覆盖主要施工环节，但部分细节需优化；对难点分析较全面，技术措施可行但创新性不足；施工顺序基本合理，但存在局部工序交叉风险；采用成熟技术，但缺乏亮点；关键工序措施可行，但缺乏详细控制要点；设备选型基本合理，但未充分考虑现场条件。良得4分；③方案基本完整，但遗漏部分非关键环节；对难点分析不足，技术措施笼统；施工顺序存在轻微冲突；采用技术符合规范，但无创新点；关键工序措施基本可行，但缺乏细节；设备选型基本满足需求，但存在一定风险。中得3分；④遗漏部分关键环节；技术措施笼统；施工顺序存在较明显冲突；采用技术落后；关键工序措施缺失；设备选型较落后。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
5
4.0000
4.0000
3.0000
工程进度计划与保证措施 ①编制覆盖全生命周期的进度计划（如前期准备、施工、验收等），采用网络图或横道图，关键线路清晰；细化到分部工程，明确各工序逻辑关系、持续时间及资源需求；考虑外部因素（如雨季、汛期、节假日等）对工期的影响，预留合理缓冲时间；工期设定科学，符合行业规范及类似工程经验；关键节点满足项目要求，非关键路径工期留有余量；资源需求（设备、材料、劳动力）与进度匹配，避免资源冲突或闲置；采用先进技术（如BIM进度模拟、智能调度系统等）优化工期，提出创新方案；建立多级进度控制体系（如总进度计划、月计划、周计划等），实施动态调整；制定赶工措施，明确触发条件及责任分工。优得5分；②计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；关键线路基本清晰，但未考虑所有外部因素（如仅考虑雨季，未考虑极端天气等）；工期设定基本合理，但未充分对比同类项目；关键节点满足项目要求，但非关键路径工期紧张（如未预留缓冲时间等）；资源需求与进度基本匹配，但存在局部冲突；采用成熟技术（如横道图管理等），但未实现信息化（如手工调整计划等）；建立进度控制体系，但更新频次不足（如仅月更新等）；制定赶工措施，但缺乏具体方案。良得4分；③计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；关键线路标识不清，外部因素未考虑；工期设定存在明显偏差；关键节点滞后风险高；资源需求与进度脱节；采用传统管理方式（如手工记录进度等），效率低下；控制体系缺失（如无分级计划等），调整滞后；赶工措施空泛。中得3分；④计划不完整；逻辑混乱（如工序顺序错误，资源需求冲突等）；未考虑外部因素；工期设定偏离实际；关键节点难以满足项目要求；资源需求与进度较差；保证措施较差；控制体系不明确；赶工措施可行低。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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4.0000
4.0000
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质量管理体系与实施措施 ①建立覆盖全流程的质量管理体系，明确质量目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项质量计划，细化到工序级控制；采用数字化管理工具，实现质量数据实时采集与分析；对关键工序提出创新控制措施。优得5分；②质量管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项质量计划针对大部分关键工序，但缺乏创新性；采用成熟管理工具（如Excel表格记录质量数据等），但未实现数字化；关键工序控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③质量管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项质量计划仅覆盖主要工序，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录质量数据等），效率较低；关键工序控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④质量管理体系不完整；专项质量计划较差；采用落后管理方式（如无质量记录台账等）；关键工序控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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4.0000
3.0000
资源配备计划 ①资源配备计划详尽，明确劳动力、材料、设备、资金等资源的种类、数量、时间节点及来源；细化到分部工程，明确各工序资源需求及调配逻辑；考虑外部因素（如市场波动、政策变化、极端天气等）对资源供应的影响，制定动态调整机制；劳动力配置根据工序难度、工期要求，合理配置工种及人数，明确持证上岗要求；材料供应明确采购、运输、验收、存储流程；设备选型根据工程特点（如地质条件、施工环境等）选择高效、节能设备，明确设备进场、退场时间及维护计划。优得5分；②资源配备计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；资源需求基本明确，但未考虑所有外部因素；劳动力配置基本合理，但未明确工种比例；材料供应计划基本完整；设备选型基本满足需求，但未制定配备计划。良得4分；③资源配备计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；资源需求表述模糊（如仅提“按需配置”，未明确数量及时间节点等）；劳动力配置存在明显偏差（如技工不足，普工过剩等）；材料供应计划不完整（如未明确采购流程，依赖现场随意采购等）；设备选型不合理。中得6分；④资源配备计划不完整；资源需求与实际有较大偏离；劳动力配备偏离项目实际需要；材料供应计划不完善；设备选型较落后。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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环境保护管理体系与实施措施 ①建立覆盖全生命周期的环保管理体系，明确环保目标、责任分工、流程标准，覆盖施工期、运营期及生态修复阶段；设立专职环保管理机构，配置专业人员，明确各级管理人员环保职责；制定专项环保计划（如水土保持、水污染防治、生物多样性保护等），细化到分部工程；采用绿色施工技术（如低噪声设备、扬尘在线监测、废水循环利用系统等），减少施工对环境的影响；对高风险环节，提出创新控制措施；实施生态修复工程（如植被恢复、鱼类增殖放流等），修复施工破坏的生态环境。优得5分；②环保管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项环保计划针对大部分高风险环节，但缺乏创新性；采用成熟环保技术（如洒水降尘、沉淀池等），但未实现智能化（如手工记录监测数据等）；高风险环节控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③环保管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项环保计划仅覆盖主要高风险环节，未细化到具体操作；采用传统环保措施（如覆盖防尘网等），效率较低；高风险环节控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④环保管理体系不完整；专项环保计划较差，仅泛泛提及；采用落后环保措施（如无扬尘控制等）；高风险环节控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
5
4.0000
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安全管理体系与实施措施 ①建立覆盖全员、全过程、全要素的安全管理体系，明确安全目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项安全计划，细化到工序级控制；采用智能化安全管控工具，实现风险实时预警与动态管理；对高风险作业提出创新控制措施（如自动化监测、防坠落装置等）。优得5分；②安全管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项安全计划针对大部分高风险作业，但缺乏创新性；采用成熟安全管控工具（如安全检查表、巡检APP等），但未实现智能化；高风险作业控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③安全管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项安全计划仅覆盖主要高风险作业，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录安全检查等），效率较低；高风险作业控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④安全管理体系不完整（如未明确安全目标、责任分工）；专项安全计划较差；采用落后管理方式（如无安全检查记录台账等）；高风险作业控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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合计
30
24.0000
24.0000
18.0000
评委签字： cee914aef47449fa95d5afb740496890
日期：2025年11月25日
技术评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 分值 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
施工方案与技术措施 ①全面覆盖招标要求的所有施工环节，逻辑严密，阶段划分科学，无任何遗漏；对工程难点分析透彻，提出创新性技术措施；施工顺序合理，工序衔接流畅，避免交叉干扰；采用行业领先技术或工艺，显著提升效率、质量或安全性；关键工序提出量化控制标准，具备可操作性和经济性；设备选型匹配工程需求，机械化程度高，减少人工风险。优得5分；②覆盖主要施工环节，但部分细节需优化；对难点分析较全面，技术措施可行但创新性不足；施工顺序基本合理，但存在局部工序交叉风险；采用成熟技术，但缺乏亮点；关键工序措施可行，但缺乏详细控制要点；设备选型基本合理，但未充分考虑现场条件。良得4分；③方案基本完整，但遗漏部分非关键环节；对难点分析不足，技术措施笼统；施工顺序存在轻微冲突；采用技术符合规范，但无创新点；关键工序措施基本可行，但缺乏细节；设备选型基本满足需求，但存在一定风险。中得3分；④遗漏部分关键环节；技术措施笼统；施工顺序存在较明显冲突；采用技术落后；关键工序措施缺失；设备选型较落后。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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工程进度计划与保证措施 ①编制覆盖全生命周期的进度计划（如前期准备、施工、验收等），采用网络图或横道图，关键线路清晰；细化到分部工程，明确各工序逻辑关系、持续时间及资源需求；考虑外部因素（如雨季、汛期、节假日等）对工期的影响，预留合理缓冲时间；工期设定科学，符合行业规范及类似工程经验；关键节点满足项目要求，非关键路径工期留有余量；资源需求（设备、材料、劳动力）与进度匹配，避免资源冲突或闲置；采用先进技术（如BIM进度模拟、智能调度系统等）优化工期，提出创新方案；建立多级进度控制体系（如总进度计划、月计划、周计划等），实施动态调整；制定赶工措施，明确触发条件及责任分工。优得5分；②计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；关键线路基本清晰，但未考虑所有外部因素（如仅考虑雨季，未考虑极端天气等）；工期设定基本合理，但未充分对比同类项目；关键节点满足项目要求，但非关键路径工期紧张（如未预留缓冲时间等）；资源需求与进度基本匹配，但存在局部冲突；采用成熟技术（如横道图管理等），但未实现信息化（如手工调整计划等）；建立进度控制体系，但更新频次不足（如仅月更新等）；制定赶工措施，但缺乏具体方案。良得4分；③计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；关键线路标识不清，外部因素未考虑；工期设定存在明显偏差；关键节点滞后风险高；资源需求与进度脱节；采用传统管理方式（如手工记录进度等），效率低下；控制体系缺失（如无分级计划等），调整滞后；赶工措施空泛。中得3分；④计划不完整；逻辑混乱（如工序顺序错误，资源需求冲突等）；未考虑外部因素；工期设定偏离实际；关键节点难以满足项目要求；资源需求与进度较差；保证措施较差；控制体系不明确；赶工措施可行低。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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质量管理体系与实施措施 ①建立覆盖全流程的质量管理体系，明确质量目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项质量计划，细化到工序级控制；采用数字化管理工具，实现质量数据实时采集与分析；对关键工序提出创新控制措施。优得5分；②质量管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项质量计划针对大部分关键工序，但缺乏创新性；采用成熟管理工具（如Excel表格记录质量数据等），但未实现数字化；关键工序控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③质量管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项质量计划仅覆盖主要工序，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录质量数据等），效率较低；关键工序控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④质量管理体系不完整；专项质量计划较差；采用落后管理方式（如无质量记录台账等）；关键工序控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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资源配备计划 ①资源配备计划详尽，明确劳动力、材料、设备、资金等资源的种类、数量、时间节点及来源；细化到分部工程，明确各工序资源需求及调配逻辑；考虑外部因素（如市场波动、政策变化、极端天气等）对资源供应的影响，制定动态调整机制；劳动力配置根据工序难度、工期要求，合理配置工种及人数，明确持证上岗要求；材料供应明确采购、运输、验收、存储流程；设备选型根据工程特点（如地质条件、施工环境等）选择高效、节能设备，明确设备进场、退场时间及维护计划。优得5分；②资源配备计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；资源需求基本明确，但未考虑所有外部因素；劳动力配置基本合理，但未明确工种比例；材料供应计划基本完整；设备选型基本满足需求，但未制定配备计划。良得4分；③资源配备计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；资源需求表述模糊（如仅提“按需配置”，未明确数量及时间节点等）；劳动力配置存在明显偏差（如技工不足，普工过剩等）；材料供应计划不完整（如未明确采购流程，依赖现场随意采购等）；设备选型不合理。中得6分；④资源配备计划不完整；资源需求与实际有较大偏离；劳动力配备偏离项目实际需要；材料供应计划不完善；设备选型较落后。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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环境保护管理体系与实施措施 ①建立覆盖全生命周期的环保管理体系，明确环保目标、责任分工、流程标准，覆盖施工期、运营期及生态修复阶段；设立专职环保管理机构，配置专业人员，明确各级管理人员环保职责；制定专项环保计划（如水土保持、水污染防治、生物多样性保护等），细化到分部工程；采用绿色施工技术（如低噪声设备、扬尘在线监测、废水循环利用系统等），减少施工对环境的影响；对高风险环节，提出创新控制措施；实施生态修复工程（如植被恢复、鱼类增殖放流等），修复施工破坏的生态环境。优得5分；②环保管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项环保计划针对大部分高风险环节，但缺乏创新性；采用成熟环保技术（如洒水降尘、沉淀池等），但未实现智能化（如手工记录监测数据等）；高风险环节控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③环保管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项环保计划仅覆盖主要高风险环节，未细化到具体操作；采用传统环保措施（如覆盖防尘网等），效率较低；高风险环节控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④环保管理体系不完整；专项环保计划较差，仅泛泛提及；采用落后环保措施（如无扬尘控制等）；高风险环节控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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安全管理体系与实施措施 ①建立覆盖全员、全过程、全要素的安全管理体系，明确安全目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项安全计划，细化到工序级控制；采用智能化安全管控工具，实现风险实时预警与动态管理；对高风险作业提出创新控制措施（如自动化监测、防坠落装置等）。优得5分；②安全管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项安全计划针对大部分高风险作业，但缺乏创新性；采用成熟安全管控工具（如安全检查表、巡检APP等），但未实现智能化；高风险作业控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③安全管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项安全计划仅覆盖主要高风险作业，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录安全检查等），效率较低；高风险作业控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④安全管理体系不完整（如未明确安全目标、责任分工）；专项安全计划较差；采用落后管理方式（如无安全检查记录台账等）；高风险作业控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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合计
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评委签字： d0d1bd6a782a4fbcbac03f5b647cfa19
日期：2025年11月25日
技术评审表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
投标人名称
审查内容 分值 春璟建设集团有限公司 广东奥利建设集团有限公司 广东平润建设工程有限公司
施工方案与技术措施 ①全面覆盖招标要求的所有施工环节，逻辑严密，阶段划分科学，无任何遗漏；对工程难点分析透彻，提出创新性技术措施；施工顺序合理，工序衔接流畅，避免交叉干扰；采用行业领先技术或工艺，显著提升效率、质量或安全性；关键工序提出量化控制标准，具备可操作性和经济性；设备选型匹配工程需求，机械化程度高，减少人工风险。优得5分；②覆盖主要施工环节，但部分细节需优化；对难点分析较全面，技术措施可行但创新性不足；施工顺序基本合理，但存在局部工序交叉风险；采用成熟技术，但缺乏亮点；关键工序措施可行，但缺乏详细控制要点；设备选型基本合理，但未充分考虑现场条件。良得4分；③方案基本完整，但遗漏部分非关键环节；对难点分析不足，技术措施笼统；施工顺序存在轻微冲突；采用技术符合规范，但无创新点；关键工序措施基本可行，但缺乏细节；设备选型基本满足需求，但存在一定风险。中得3分；④遗漏部分关键环节；技术措施笼统；施工顺序存在较明显冲突；采用技术落后；关键工序措施缺失；设备选型较落后。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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工程进度计划与保证措施 ①编制覆盖全生命周期的进度计划（如前期准备、施工、验收等），采用网络图或横道图，关键线路清晰；细化到分部工程，明确各工序逻辑关系、持续时间及资源需求；考虑外部因素（如雨季、汛期、节假日等）对工期的影响，预留合理缓冲时间；工期设定科学，符合行业规范及类似工程经验；关键节点满足项目要求，非关键路径工期留有余量；资源需求（设备、材料、劳动力）与进度匹配，避免资源冲突或闲置；采用先进技术（如BIM进度模拟、智能调度系统等）优化工期，提出创新方案；建立多级进度控制体系（如总进度计划、月计划、周计划等），实施动态调整；制定赶工措施，明确触发条件及责任分工。优得5分；②计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；关键线路基本清晰，但未考虑所有外部因素（如仅考虑雨季，未考虑极端天气等）；工期设定基本合理，但未充分对比同类项目；关键节点满足项目要求，但非关键路径工期紧张（如未预留缓冲时间等）；资源需求与进度基本匹配，但存在局部冲突；采用成熟技术（如横道图管理等），但未实现信息化（如手工调整计划等）；建立进度控制体系，但更新频次不足（如仅月更新等）；制定赶工措施，但缺乏具体方案。良得4分；③计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；关键线路标识不清，外部因素未考虑；工期设定存在明显偏差；关键节点滞后风险高；资源需求与进度脱节；采用传统管理方式（如手工记录进度等），效率低下；控制体系缺失（如无分级计划等），调整滞后；赶工措施空泛。中得3分；④计划不完整；逻辑混乱（如工序顺序错误，资源需求冲突等）；未考虑外部因素；工期设定偏离实际；关键节点难以满足项目要求；资源需求与进度较差；保证措施较差；控制体系不明确；赶工措施可行低。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
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3.0000
3.0000
质量管理体系与实施措施 ①建立覆盖全流程的质量管理体系，明确质量目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项质量计划，细化到工序级控制；采用数字化管理工具，实现质量数据实时采集与分析；对关键工序提出创新控制措施。优得5分；②质量管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项质量计划针对大部分关键工序，但缺乏创新性；采用成熟管理工具（如Excel表格记录质量数据等），但未实现数字化；关键工序控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③质量管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项质量计划仅覆盖主要工序，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录质量数据等），效率较低；关键工序控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④质量管理体系不完整；专项质量计划较差；采用落后管理方式（如无质量记录台账等）；关键工序控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
5
3.0000
2.0000
4.0000
资源配备计划 ①资源配备计划详尽，明确劳动力、材料、设备、资金等资源的种类、数量、时间节点及来源；细化到分部工程，明确各工序资源需求及调配逻辑；考虑外部因素（如市场波动、政策变化、极端天气等）对资源供应的影响，制定动态调整机制；劳动力配置根据工序难度、工期要求，合理配置工种及人数，明确持证上岗要求；材料供应明确采购、运输、验收、存储流程；设备选型根据工程特点（如地质条件、施工环境等）选择高效、节能设备，明确设备进场、退场时间及维护计划。优得5分；②资源配备计划覆盖主要施工阶段，但部分细节需优化；资源需求基本明确，但未考虑所有外部因素；劳动力配置基本合理，但未明确工种比例；材料供应计划基本完整；设备选型基本满足需求，但未制定配备计划。良得4分；③资源配备计划覆盖主要工序，但遗漏部分环节；资源需求表述模糊（如仅提“按需配置”，未明确数量及时间节点等）；劳动力配置存在明显偏差（如技工不足，普工过剩等）；材料供应计划不完整（如未明确采购流程，依赖现场随意采购等）；设备选型不合理。中得6分；④资源配备计划不完整；资源需求与实际有较大偏离；劳动力配备偏离项目实际需要；材料供应计划不完善；设备选型较落后。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
5
2.0000
3.0000
4.0000
环境保护管理体系与实施措施 ①建立覆盖全生命周期的环保管理体系，明确环保目标、责任分工、流程标准，覆盖施工期、运营期及生态修复阶段；设立专职环保管理机构，配置专业人员，明确各级管理人员环保职责；制定专项环保计划（如水土保持、水污染防治、生物多样性保护等），细化到分部工程；采用绿色施工技术（如低噪声设备、扬尘在线监测、废水循环利用系统等），减少施工对环境的影响；对高风险环节，提出创新控制措施；实施生态修复工程（如植被恢复、鱼类增殖放流等），修复施工破坏的生态环境。优得5分；②环保管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项环保计划针对大部分高风险环节，但缺乏创新性；采用成熟环保技术（如洒水降尘、沉淀池等），但未实现智能化（如手工记录监测数据等）；高风险环节控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③环保管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项环保计划仅覆盖主要高风险环节，未细化到具体操作；采用传统环保措施（如覆盖防尘网等），效率较低；高风险环节控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④环保管理体系不完整；专项环保计划较差，仅泛泛提及；采用落后环保措施（如无扬尘控制等）；高风险环节控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
5
3.0000
3.0000
4.0000
安全管理体系与实施措施 ①建立覆盖全员、全过程、全要素的安全管理体系，明确安全目标、责任分工、流程标准，无管理盲区；针对工程特点制定专项安全计划，细化到工序级控制；采用智能化安全管控工具，实现风险实时预警与动态管理；对高风险作业提出创新控制措施（如自动化监测、防坠落装置等）。优得5分；②安全管理体系基本覆盖主要环节，但部分细节需优化；专项安全计划针对大部分高风险作业，但缺乏创新性；采用成熟安全管控工具（如安全检查表、巡检APP等），但未实现智能化；高风险作业控制措施可行，但缺乏细节。良得4分；③安全管理体系框架基本建立，但遗漏部分环节；专项安全计划仅覆盖主要高风险作业，未细化到具体操作；采用传统管理方式（如手工记录安全检查等），效率较低；高风险作业控制措施基本可行，但缺乏针对性。中得3分；④安全管理体系不完整（如未明确安全目标、责任分工）；专项安全计划较差；采用落后管理方式（如无安全检查记录台账等）；高风险作业控制措施较差。差得2分。【注：方案内容与项目完全不相关，或不提供本项内容的，均不得分。】
5
3.0000
2.0000
4.0000
合计
30
17.0000
16.0000
23.0000
评委签字： e2dcbdf04f7143b8a3a0828b301659ee
日期：2025年11月25日
技术部分得分汇总表
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
序号 评委
投标人名称 评委1 评委2 评委3 评委4 评委5 评委6 评委7
最终技术得分
1
春璟建设集团有限公司
30.0000
26.0000
21.0000
20.0000
24.0000
15.0000
17.0000
21.857
2
广东奥利建设集团有限公司
30.0000
24.0000
14.0000
16.0000
24.0000
13.0000
16.0000
19.571
3
广东平润建设工程有限公司
30.0000
28.0000
28.0000
27.0000
18.0000
24.0000
23.0000
25.429
评委签字： 00ca3878f1c94a2a99eeb7edccf6e116、15557980e20b417bbc64a2092bcd0c52、a4863dc258714ac8a49e3f00ae11989a、af42aab29902415c97d7bb4c0559b2a4、cee914aef47449fa95d5afb740496890、d0d1bd6a782a4fbcbac03f5b647cfa19、e2dcbdf04f7143b8a3a0828b301659ee
日期：2025年11月25日
投标报价得分表（60）
标段名称：郁南县宋桂镇宋桂堤加固工程（施工）
招标控制价（元）
3351096.45
评标基准价
3338809.10元
投标人
投标报价（元）
报价得分
广东平润建设工程有限公司
下浮率：0.800%,价格：3324287.68
59.996
春璟建设集团有限公司
下浮率：1.050%,价格：3315909.94
59.993
广东奥利建设集团有限公司
下浮率：0.350%,价格：3339367.61
59.999
评委签字： 00ca3878f1c94a2a99eeb7edccf6e116、15557980e20b417bbc64a2092bcd0c52、a4863dc258714ac8a49e3f00ae11989a、af42aab29902415c97d7bb4c0559b2a4、cee914aef47449fa95d5afb740496890、d0d1bd6a782a4fbcbac03f5b647cfa19、e2dcbdf04f7143b8a3a0828b301659ee
日期：2025年11月25日
